Откуда берутся токсичные лидеры? По-моему, есть три основных пути.
Путь первый и главный – когда бесцельность вооружается властью. Все мы так или иначе травмированы, недолюблены, с уязвленным достоинством. Все мы в какой-то мере что-то компенсируем, боимся ошибок и неуспеха, включаем защитные реакции. Изранившись от чьей-либо греховности, мы раним других своей греховностью. И каждому человеку нужно с собой встретиться, увидеть себя в свете присутствия Бога. Эта встреча с собой и Богом переплавляет наше сердце. И часто этот процесс происходит из-за пустыни. Почему именно из-за пустыни? Ибо именно в падениях, неуспехах и потерях мы убеждаемся, что Божья любовь действительно безусловна. Из хорошей, но отстраненной теории, эта истина превращается в прожитый опыт.
Плохо, когда человек получает власть, не пережив это переплавление сердца. Тогда есть огромный риск, что именно на средства власти лидер будет компенсировать пустоты в душе. Все мы любим настаивать на своем и бываем эгоистичными. Но неумение ограничивать свои желания, помноженные на власть, порождают руководителей, не умеющих слышать других. Каждый человек боится показывать свои слабости и признавать свои ошибки, но гордость, вооруженная властью, становится разрушительной. Страх ошибок, умноженный на лидерский стресс, рождает токсический контроль. Каждому человеку бывает тяжело владеть своими эмоциями, но необузданные эмоции вместе с полномочиями, рождает начальников-объюзеров.
Итак, откуда берутся токсичные лидеры? Это просто обычные люди, которые получили лидерскую позицию гораздо раньше, чем приобрели зрелость характера. Мы освящаемся всю жизнь, и всю жизнь нужно пилить свой характер. Но прежде чем получить первую серьезную лидерскую должность, стоит пережить критически необходимый минимум изменений. Власть – это всего лишь инструмент для влияния и перемен, это вовсе не цель, которая прокачивает нашу самооценку. Она может быть благословением и защитой для других, а может быть источником насилия и угнетения других. Всё решает состояние нашего сердца. Мне кажется, что все наши процессы и учреждения о сращивании новых лидеров недостаточно обращают внимание именно на работу над характером. Мы учим людей функционировать, но недостаточно обращаем внимание на подготовку сердца и умение проводить там ревизию.
