Для жизни

Лидерство во время войны

Будьте сильны и отважны. Не бойтесь и не бойтесь их, ибо Господь Бог твой идет с тобою. Он не бросит тебя, не оставит. Второзаконие 31:6

С начала войны и сегодня наблюдаю, как растут и становятся зрелыми новые лидеры. Война оказалась очень сильным учителем и экзаменатором. Те же наблюдения привели к мнению, что нам не нужны в трудные времена просто лидеры — нам нужно истинное лидерство. То есть не нужны люди на должностях и при званиях – нужны ответственные поступки и поведение. Хотя мои наблюдения касаются церковной среды, все же выводы затрагивают лидерство в целом. Какое лидерство, как показала война, нам нужно больше всего?

1. Лидерство, которое во время максимального вызова действует согласно осмысленно-ценностным решениям
Такие лидеры серьезно воспринимали оговорку и, даже сохраняя сомнения, принимали соответствующие решения. И в то время, когда российские войска начали ракетный обстрел Киева и высадку десанта в Гостомеле, держались принятых решений — потому что так диктовали ценности.

2. Лидерство, которое берет ответственность и действует в любых обстоятельствах
Лидерство, которое берет ответственность и действует в любых обстоятельствах, обществах, ситуациях в помощь людям, на решение проблемы/беды, на улучшение того, что есть, и особенно когда случается серьезный вызов.

Кто принял решение оставаться, тот помогал не только своей общине, но и каждому, кто нуждался. Кто эвакуировался, сразу нашел дело, чтобы помогать другим. Лидерство всегда находит возможность послужить. По опыту служения ряда баптистских церквей Киевщины (и не только) могу сказать, что они и их лидеры стали ориентирами и поддержкой для всего населенного пункта.

3. Лидерство, способное ориентироваться и принимать решения без указаний
Везде, где внутренняя система была выстроена жестко иерархически, то при отсутствии первого лица там происходило… как правило ничего. Имеющиеся ответственные без указания сверху не решились ни на один самостоятельный шаг. И наоборот, церкви, в которых развиты лидерские команды и поощрялась инициатива даже при отсутствии первого лица была активна и действенна. Прием решений без указаний ни в коем случае не перечеркивает командность и подотчетность. Но способность действовать без указания согласно вызову ситуации является важной чертой лидерства.

4. Духовное лидерство, берущее на себя долговременную ответственность за ближайших и за доверенных
Лидер-карьерист будет работать, пока будет выгодно и будет все хорошо и безопасно для него. В трудное время принимаются решения только с учетом собственной сохранности. Лидерство как усвоенное поведение и стиль в затруднительное время также заботится о собственном… в сочетании заботы о ближайших и доверенных.

5. Лидерство, построенное на горизонтальных связях доверия, на единстве вокруг совместной миссии и цели
Такое лидерство всегда командное, сообщество по природе, связующее. Оно не признает изолированных одиночек, при которых дело завязано на них самих и двигается, пока они его двигают. А еще такое лидерство ценит взаимодействие и взаимосвязи — они ведь делают усилия более эффективными и результат более весомым.

6. Служащее лидерство
Свой успех такое лидерство, как правило, оценивает успехом тех, кому оно служит или помогает. Служащее лидерство не боится «замазать» руки, не боится не нормированного графика или типичных ситуаций.

7. А еще, служащее лидерство — открытое, оно уступает место более ответственному, более сильному, способному.
Такое лидерство находит себя там, где большая потребность, где она острее. Такое лидерство не боится талантливых и творческих – оно открыто для обучения и развития. Трудов действительно много, поэтому нет времени бороться «за портфель» или драться за должность.

8. Лидерство, которое адаптивно или может лучше определить его как «эластичное»
Такое лидерство работает не по шаблону, а по результату. Такое лидерство гибкое, чтобы добиться цели, чтобы помочь, чтобы удовлетворить текущую критически важную сферу. Оно осознает, что то, что было успешным на прошлой неделе, не обязательно будет работать и на этом.

9. Лидерство, которое никогда не теряет из фокуса главную цель
Для лидера христианина — это помочь человеку узнать о пути к Богу, о Спасителе Иисусе Христе. Чем бы лидер ни занимался (согласно вызову времени и ситуации), он ни на миг не потеряет из фокуса Великое поручение Господа Иисуса.

… Ряд моих тезисов прислужили мне тем, что осудили меня. Но в подавляющем большинстве они меня вдохновили качественными примерами. И сознанием того, что Бог слишком много в нас вложил, чтобы мы просто так сидели…

А что война открыла вам о вашем лидерстве?

Источник: rmikola.com

Сподобалось? Підтримайте Газета Слово про Слово на Patreon!

Привіт 👋 А ви уже підписані?

Підпишіться, щоб отримувати новини кожного вечора!

Поддержите наших журналистов, пожертвуйте прямо сейчас! Это очень нужный и громкий голос для поддержки качественной христианской журналистики в Украине. 5168 7574 2431 8238 (Приват)

Микола Романюк

Микола Романюк, 45 років, одружений, троє дітей. Вивчав німецьку в Дрогобичі, богослов’я в Одесі. Викладаю у семінаріях та на семінарах, старший пастор в Ірпінській біблійній церкві. Відчуваю своє покликання у тому, щоб пізнаючи Бога і служіння Його людям, допомагати в цьому іншим.

Схожі статті

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Back to top button