Вот вопрос, над которым я работаю по обучению от разных людей: влияет ли широта вашего обучения на глубину вашего обучения?
Я знаю… Я думаю, что в твитах. Но если сказать это поменьше, 140 символов: сколько еще мы можем научиться, расширив контекст нашего образования? И я не имею в виду изучение больше людей в вашей текущей отрасли. Конечно, изучать другие отрасли и организационных лидеров в отличие от нас неестественно, но я думаю, что поиск широты может быть скрытым ингредиентом ускоренного роста.
Эта идея пришла на меня недавно во время конференции. Это была отличная конференция, полная замечательных лидеров, которых я слышал слишком много раз, чтобы сосчитать. Я увидел рекламу другой конференции. Угадайте, кто говорил? В основном те же люди. Не поймите меня неправильно. Я люблю и уважаю этих лидеров. Они мои наставники – некоторые напрямую. Но мне интересно – гомогенное ли учебное сообщество в какой-то момент тормозит рост?
Когда мы учимся только на себе подобных, мы становимся более критическими, чем интересными.
Как пастор, я прежде всего учусь у других церквей, церковных лидеров и церковных моделей. Для младшего лидера это было отличное место для начала. Свидание других точек зрения и подходов к церкви помогло понять, что я хочу создать местную церковь и возглавить ее. Наблюдая за теми, кто уже это делал, была обнаружена большая ясность. Однако чем удобнее я чувствовал себя как лидер в своей церкви, тем критичнее я становился к лидерам в церкви. Я случайно заменил обучение критикой.
Конечно, это не здоровая динамика, но это природное развитие. Когда мы посещаем другие организации в нашей области, мы сверхкритически относимся к тому, что понимаем (или думаем, что понимаем).
Вот что я обнаружил: мой рост лидерства в церкви ограничен, когда я учусь только у лидеров церкви. Этот принцип распространяется на каждую отрасль, компанию и организацию. Вернемся к принципу:
Широта вашего обучения будет влиять на глубину вашего обучения
Возможно, это не для всех ново, но для меня это создало новую категорию, из которой можно учиться. Когда я ищу лидеров в других отраслях, это помогает мне тремя конкретными способами:
1. Разные люди интригуют
Когда я встречаюсь с лидерами других отраслей, мой интерес автоматически достигает максимума, потому что другое интригует. Я задаю вопросы, а не просто оцениваю исполнение – в основном потому, что я не могу полностью критиковать отрасль, которую я не до конца понимаю. Подумай об этом. Когда мы сталкиваемся с чем-то новым, мы автоматически задаем больше вопросов. Любопытство начинает доверять критике.
2. Разные люди стимулируют инновации
Некоторые из моих любимых нововведений в церкви Watermarke пришли благодаря взаимодействию с лидерами и организациями вне церкви. Пример: Недавно я прочел книгу о сценарном мастерстве. У меня НЕТ желания писать сценарий фильма. Я делаю хорошо, чтобы написать сообщение в блоге. Но когда я стал понимать системы и подходы к сценариям фильмов, это породило новые идеи и возможные инновации для меня как коммуникатора. Я уже несколько удачно попробовал. Проповедь во многом сродни истории, и принципы замечательного сценариста можно (и нужно) применять к написанию сообщений.
3. Разные люди не такие уж разные
Принципы лидерства можно передать, и наблюдение за соблюдением принципов в незнакомых условиях может помочь нам увидеть те же вещи по-новому. Мы обновляем взгляд на старые уроки. Иногда это все, что нам нужно, чтобы обнаружить лидерский прорыв.
Я знаю, что вы уже читали отличные бизнес-книги. Я знаю, что вы изучаете других лидеров и моделей в своей области. Но кого вы можете искать, чтобы научиться за пределами вашей отрасли? Какие другие отрасли могут предоставить вам новые знания? Это может обеспечить прорыв, который вы искали.
Источник: churchleaders.com
